生産管理者研修

近年、中国を代表する製造業の海外進出が、日本国内回帰の動きを見せています。しかしこれは、日本の製造業の拠点回復ではありません。単純中納期中量品の海外生産と複雑短納期少量品の国内生産とに二極化が進んだ現れと理解すべきです。

ますます高付加価値な生産を担える工場でなければ将来はありません。より高い付加価値と高い品質を生み出せる管理者の存在が企業存続のキーポイントです。

期待効果

• 開発、製造、品質管理者の能力向上
• 自社に適した生産管理手法の立案
• 社内でのムダの発見と除去
• 生産性・品質の向上

実施内容

生産管理とは

・生産管理の目的と対象範囲（工程・品質・資材・購買・外注）

・生産性と品質を測る指標の選び方と読み方

・生産性と品質の阻害要因と改善手法

生産活動の合理化

・ＩＥと目で見る管理

・工程管理の理解

・品質管理の理解

・資材管理の理解

・購買管理の理解

・外注管理の理解

ＩＥ手法の習得

・稼働率法の理解と応用（作業測定）

・工程分析法の理解と応用（方法研究）

・自社の工程分析の実施

原価管理

・原価管理手法の理解と実践

・原価計画について

・原価統制について

工程管理

・生産計画（日程計画）について

・生産統制について

生産戦略とは

・戦略と戦術、改革と改善

・ＶＡ・ＶＥ 合理化

自社の現状認識

・現状認識と問題点の抽出

・自社の現状分析の実施

生産戦略の検討

・生産戦略の検討と計画化

期 間

全６回 ～ １２回
（カリキュラムには対象企業独自の要素を反映させます）

当社の特徴

• 現場密着型（現場データの活用）の研修運営
• 現場での実践課題明確化とフォロー指導

価格

２００万円 ～ ３００万円