戦略的中期経営計画策定支援
経営環境は変化し続けます。企業が成長・発展していくためには、経営環境の変化に対応する視点とともに、自ら変化を起こすことが重要なポイントです。しかし、日々の活動をこなすだけでは変化の内容がなかなか見えてきません。時間軸を大きく捉えることによって、さらには様々な立場・役割の視点から自社の事業を見直すことによって、方向性が見えてくるものです。 現状の延長線上に自社の未来があるとは限りません。経営陣の頭の中にある戦略を目に見える形とし、どのような流れであっても「変化に対応できる体質」を醸成するために、各方面からの戦術を練り実行につなげることを私どもはお手伝いします。
期待効果
- 企業環境の変化に対応する事業の選択と集中を促進する
- 重点課題の解決に向け、全社的なコンセンサスを獲得する
- 経営幹部候補を育成する
実施内容
- 過去の振り返りと現状認識
- 今後の変化予測
- 戦略（事業分野）の策定
- 達成・実現に向けた要因の設定
- 価指標とアクションプランの策定
- 経営計画書の策定
期 間
３ヶ月～６ヶ月
当社の特徴
- 経営課題を鮮明にする
- 重要課題に対する体制、行動を計画する
- 行動計画を基にした、裏付けのある予算計画を作成する
価格
２００万円 ～ ３００万円 （企業規模によって異なる）
関連ページ
企業環境分析シート
指導実績
約３０社
- 食品製造業 従業員数 ３００名
- スーパー 従業員数 ３００名
- 製造業 従業員数 １２０名
- ホテル業 従業員数 ５０名
- 紙文具卸業 従業員数 １００名
- 食品卸売業 従業員数 ３０名 等
自社診断
- 「これまで通りのことを、これまで以上に頑張る」では通用しないとき
- 新たな機会やリスクが出現した
- 利益を何に投資すべきか迷う
- 重要な事を安心して任せられる人は一握りだ
- 日常業務に追われ、企業の将来に対して時間を投資していない
- 次世代の経営陣を育成したい